★プロセス管理を強化する経営管理の仕組みづくり
★業務改革を実現する中堅中小企業向けERP導入支援及びプロジェクトマネージメント
★バランススコアカードを活用した戦略実行支援と業績評価
★確からしい原価を算出する原価計算制度構築支援（特にサービス業）
 

 株式会社コンサラート取締役

独立行政法人 中小企業基盤整備機構　人材支援アドバイザー
独立行政法人 中小企業基盤整備機構　ナレッジアソシエイト
東京都中小企業振興公社　登録専門家
横浜市経済観光局　登録専門家
川崎市産業振興財団　登録専門家
神奈川県産業振興センター　販路開拓ナビゲーター
社団法人首都圏産業活性化協会　販路開拓コーディネータ

中小企業診断士
横浜市立大学商学部経営学科卒業

昭和49年生まれ。神奈川県横浜市出身。
独立系システムインテグレーター（東証一部）、会計系コンサルティングファーム、株式会社エルテックスを経て、2009年7月、ライブリッツコンサルティングを創業。

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 ★資金会計理論信者の中小企業診断士
　すべては「適正な利益と資金創出力を高める」ために
中堅・中小向けの情報システム導入と原価計算ならお任せ下さい。

私は、中堅・中小企業さまの経営管理システム構築を得意分野としている中小企業診断士です。
経営管理システムと言っても、ITだけではありません。
「事業のプロセス管理を強化する経営管理の仕組みづくり」を重視しています。
企業様の実情に合わせた管理方式や業務・ルール、それらを支えるITシステムの
導入・構築を支援させて頂いております。

また、ERPシステムの導入経験が豊富です。
大企業から中堅・中小企業までERPの導入支援をして参りました。
売上高1兆円の製造業と数千万のサービス業、双方に対してERP導入経験があるコンサルタントで、しかも中小企業診断士という点では希有な存在ではないかと思っています。

ERP導入プロジェクトを数多く経験させて頂いたおかげで、業務コンサルティングとプロジェクトマネージメントの腕も随分上がりました。

ERP導入は中小企業にとって決して楽な道ではありませんが、私は経営管理改革を実現する有効な手段だと思っています。
経営管理改革を実現する上で、顧客・拠点・製品サービスの業績評価は避けられないのですが、その最重要検討ポイントが原価計算です。おかげで原価計算も結構鍛えられました。

最後に私のモットーは「マジカルではなく、ロジカル」です。
熱い想いと冷静な判断で、クライアントがすぐに実行できる具体的な提案を心懸けています。 

企業内で、1兆円規模の大企業対象の仕事をしていた。
日々の仕事で感じていた疑念。「このままでは企業で働く人が見えなくなってしまう」
自分がやっていることの割合は小さい。
もっと中小企業を対象にした経営コンサルティングがしたい。

もともと物を売るよりもシステムのような目に見えない物＝サービス　を売りたいと思っていた。
それなら今の自分に必要なのは、
中小企業診断士の勉強だ

会社を変えて、診断士に近しい仕事ができる職場でシステムの仕事をしながら、勉強をする日々。
心配する家内に言う。
「でも、どうしても診断士の資格が欲しいんだ！」
家族の協力の末、受かった。