★製造業の販路開拓支援
★他社と差別化した売れる商品・サービスづくり
★「経営革新計画」策定による新規事業支援
株式会社コンサラート取締役
チーフコンサルタント
内閣府 社会的企業育成支援事業コンソーシアム インキュベーションマネージャー
財）神奈川産業振興センター登録専門家
財）川崎産業振興財団登録専門家
株式会社TAC 中小企業診断士講座講師 他
中小企業診断士
文教大学国際学部国際学科 卒業
昭和50年生まれ。神奈川県川崎市出身。自動車生産設備設計に従事。人事部門でエンジニア研修を担当。３Ｄ－ＣＡＤ研修教材、新入社員向け研修教材等を作成、若手社員の育成に従事。2010年に中小企業診断士、経営コンサルタントとして独立開業。株式会社コンサラートのパートナーとして参画。2011年に株式会社コンサラート取締役に就任。
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★売れる、儲かる商品・サービスづくり
新しい商品・サービスの開発には可能性とともにリスクもあります。
このリスクを最小限に抑え、売れる可能性を最大限に引き上げていきます。
「新しいことをやっているのに売上につながらない・・」
「新商品開発は重要だけど、どうしたらいいかわからない・・」
こんな悩みを抱えていませんか？
売れる商品・サービスづくりには“１２のポイント”があります。リスクを減らす論理的な開発は可能です。
まずは一度ご相談ください。一緒に売上向上を目指しましょう！
★知事から承認！事業計画策定
「経営革新計画」をご存知ですか？
一言で言うと、事業計画書です。この経営革新計画をまとめると都道府県知事から承認をもらうことができます（審査あり）。 さらに計画が承認されると、融資や税制面などでメリットがあります。
売れる商品・サービスづくりを、経営革新計画として策定しませんか？
「計画」として紙に落とすと、やるべきことが明確となり、事業のスピードも上がります。
★売れる商品・サービスづくり⇒経営革新計画策定⇒実行フォローアップ！
企画、開発、実行段階まで伴走して支援していきます。 大きな成果につなげましょう！
エンジニアとして自動車の生産設備設計の業務から、教育部門に異動になった時、
知っていることを教えることはできるものの、管理部門として組織的な視点での知識が不足していることを実感。
危機感を感じていたころ、中小企業診断士という資格を知り、勉強を始める。
一年目の結果は一次試験は無事パスしたものの、二次試験は惨敗。
二年目は環境が一変する。
リーマンショックが会社を直撃し、自分のいた管理部門は縮小。
悩んだ末、会社を退職。
試験まで残り３ヵ月半だった。
時間ができた分、二次試験を徹底的に分析、学習。
落ちる気がしないところまで勉強した。
「後悔しないために、今できることを全力で取り組む」
この姿勢は今でも仕事に対する想いに通じている。
翌年早々、コンサラートのメンバーとして独立診断士の第一歩は始まる。
当初は独立することへの不安が期待より大きかったが、今は期待の方が大きく上回っている。
「一期一会」
仲間、お客様に恵まれ、今の仕事に取り組めていることを日々心から感謝したい。
